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新的2020来了,但项目又做坏了,欣旋告诉你该怎么做

2020-02-01 18:0323

作者丨吉木桐

上次分享完秘籍,我们留了一个悬念,小伙伴还是否有那么一点点印象呢?

相信最近肯定又有了新的朋友加入,那木桐老师就来给大家一起回顾一下内容。

问题:你们说是把项目做好容易呢还是把项目做坏容易呢?

疑问:大多数朋友表示困惑,为什么会有项目做坏这个说法。

让我们一起来揭开神秘的面纱:

其实,与其说项目做坏这是个结果,倒不如说是一种心态。往往项目做久了,尤其是参与了我们上海欣旋PMP培训的朋友,并轻松考取了PMP的,大家做到最后会发现项目的本质管理方式都一样,毕竟指导方法论一样呀。然而不一样的点往往在于那些优秀的项目经理可以及时预知风险,并合理给出解决方案,而且在遇到大坑的时候,不慌张、不焦虑,可以游刃有余。

项目管理归结到本质还是问题的管理。一个项目最具挑战性的方面不一定是技术或时间表,而是参与项目的人。我们都深知人与人的关系处理,是最复杂的。

上海欣旋咨询的徐老师告诉大家,做项目我们一定要学会:抱乐观的态度,做最坏的打算。

在做项目之前就需要把各种好的、坏的结果都想到,正所谓“防患于未然”,只有自己考虑得越全面,那么项目的成功的几率也就会越大,并且往往那些最开始的时候就把最坏的结果都想清楚的了,那么哪怕坏的问题来了,也不会再害怕更坏的了,正如大家常常说的“跌在谷里就不会再怕什么了”。

当然,刚刚我们在讨论的已经是秘籍的后半部分—心态了。那些缺少方法论指导的小伙伴还是需要去欣旋PMP培训学习理论知识,学习科学的方法论,期待你们的好消息哦。

最后和大家分享一下,木桐个人做项目的两点心得

(嘘,悄咪咪告诉你们,以下内容不来源任何科学指导,仅来源个人经验)

1。 出了问题量力“担”好。我们项目经理要能背锅,要学会,

背“己”锅;背“小”锅;背“明”锅;背“金”锅。

2. 催人而不烦人。“不是我想催你,我替别人催你”;“不是我想催你,我为了你关注的某事才催你”;“不是我想催你,我按之前的约定在催你”。

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