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池子被移出群聊,如果把人际关系看作项目,欣旋建议应这样管理

2020-01-29 18:2816

微信里最扎心的提示是什么,非“你已被移出群聊”莫属。这短短的7个字代表着你被一个小团体用最直接、最打脸的方式抛弃。运用在欣旋项目管理培训学习到的知识来分析,这可以说是对你所管理经营的人际关系项目的最大否定。

一般来说,无论是同事还是朋友之间,这种直接移出群聊的决裂十分罕见。但最近娱乐圈就发生了这么一起移出群聊导致的“撕逼”大戏。

因《吐槽大会》而备受关注的脱口秀演员池子,最近就在微博分享了一张自己被所属公司笑果文化移出群聊的截屏,他写道“朋友们,这就是脱口秀,这就是笑果脱口秀”。并@了笑果文化CEO贺晓曦,“CEO你挺有意思啊,你怕我是吗?”这段文字立马引发了关注。

暂且不论事情发生的前因后果,单单是移出群聊这种事情,就会让人浮想联翩,并脑补一出撕逼大戏。这潜在的表明池子与不少人,最起码是聊天群的管理员以及公司部分管理层,存在着某些不可调和的矛盾,以至于到了要撕破脸皮的地步。

而池子选择了通过网络平台,曝光这一可以说是让他十分丢脸的事件,则是表明了一种鱼死网破的态度,要与某些人进行死磕。果不其然,稍后其原所属公司也发表了解约声明。

其实在不少在欣旋PMP培训的项目经理看来,池子被踢出群聊是一种团队管理失当的行为,管理人员应该采取更好的办法处理和化解双方之间的矛盾,即使解约也尽量做到好聚好散。

职场分分合合实乃正常现象,对于项目经理来说,团队成员可能因为各式各样的理由选择加入,也可能因为各式各样的原因而离开。

当团队成员与团队产生矛盾要求离开时,身为管理人员首先要了解矛盾产生的原因,看是否能够化解矛盾,同时还要评估团队其他人员是否也有类似矛盾。

其次,管理人员要把矛盾尽量细化和弱化,让不要因矛盾不要对团队其他成员造成负面影响。管理员可以通过私下协商,或者找双方中间人来调解。矛盾的扩大化和发酵传播对于团队管理十分不利。

上海欣旋咨询的徐老师说过,团队是基石,保证团队的稳定发展,是任何项目和事业的必要前提条件。管理人员对于矛盾的化解,要从细微处开始,不要简单粗暴。

(部分图片源自网络,侵权请联系删除)

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