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一个基层员工的项目管理自白

2019-12-21 10:0652


作者 | 亚古珥
来源 | 欣旋咨询(ID:PMP2010)

一看标题想必大家就会很清楚这是要自传的节奏。

作为一名企业里再普通不过的员工,每日除了工作外就是等待每月发到自己卡里的工资,当发工资的钱3秒,心中是喜悦的,超过3秒,那份喜悦就荡然无存。

究竟是为什么呢?

为什么经过那么多年辛辛苦苦,勤勤恳恳的劳作,为什么这么多年一路走来,自己的工资还是只有那么点呢?

本以为是自己不够努力,不够优秀,领导觉得不好,工资才涨不上去;

本以为是遇人不利,没有一个好的平台、好的领导教导,所以学不到知识,能力没有提高,工资才涨不上去。

根据一个基层员工苦逼12年的事实证明,以上2项都不是,职场上不一定你工作比别人多,钱就拿得比别人多;也不是没有遇上一个好领导教导你,你的能力无法增长。

而是当你努力了但是没有果效时,你该做什么,正确的方法是,坐下来,回顾失败,总结失败的原因,使用根本原因分析,知道问题出在哪里,对之后的行动加以纠正。

那为什么自己做的比别人多,而工资还是这些呢?

实践证明你努力的方向错了。

实践也证明,不是没有遇上一个好领导,而是在没有领导教导的情况下,你该如何应对你能力不足的情况下使用什么方法去提高你的能力。

等待与主动出击是差别的。

作为一名基层员工,幸也不幸的能接触到并了解学习PMI的项目管理知识体系指南。

这让我从一个每日只会抱怨工作的无意义与对自身价值的否定的员工,对公司,对上级间的谈话有了全新的认识,并且如一语道破天机掐住重点似的明白,原来领导们口中的我们公司是以项目进行的,究竟是何其意!

我想说对于大多数的基层员工很多人就是图稳定,而每天的抱怨就是那几项,工作多,薪资少,心委屈。

我曾经也跟他们一样,包括现在也是,唯一的不同的是,原先是凭借自己的实践经验根据心里标准去改进,现在是通过项目管理中学到的知识,有针对性的去回顾总结,并快速的调整处理方式对待问题。

就像一些经验丰富的老前辈说的,工作多做不完,其实是管理没有做好。

对!老前辈们说的没有错,是管理没有做好,但是什么是管理?

管理这个名词对绝大部门的基层老员工来说,只听其名,不知其闻,我说的幸与不幸也是在此,幸的,我现在学习到了项目管理知识,不幸的,为什么我早点没有看到这本书。

回顾这12年的经验教训,从一个项目经理的角度出发,这12年有太多太多需要改进,检讨,反思,深究,挖掘,控制的地方,其所造成的结果也是可想而知的。

所以我想说,如果你有幸加入到一个团队,在一个岗位工作的同时,请抽出时间去学习PMI的项目管理知识体系指南,对你未来的职业发展上有不少的提高与帮助。

要记住,就算老板再渣,你自己也不要渣!

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